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Cuál es el mejor enfoque para la cartera de Información? NAB ha desarrollado un marco de nueve células para pensar acerca de la presentación de informes portafolio / proyecto. Cada área se centra en responder a una pregunta diferente - algunas de estas preguntas son realmente duro (.? Por ejemplo, Estamos mejorando en la entrega de proyectos Estamos añadiendo más valor a theanisation?) Sin un marco para la discusión de Reporte de Proyectos NAB encontró que se estaban tirados en un montón de diferentes direcciones sin una dirección clara que mejoraría la entrega del proyecto. * "Si sólo que ganó Valor de informes sobre todos los proyectos, tendremos todo lo que necesitamos". No e - incluso con todo valor ganado informes del proyecto, esto no nos dice si en general estamos mejorando en la ejecución de proyectos o si estamos entregando ningún beneficio para theanisation. * "Sólo dime cuántos proyectos terminó a tiempo / dentro del presupuesto en el año pasado entonces sabré si hemos estado haciendo bien" No e - a tiempo / dentro del presupuesto es, posiblemente, uno de los menos útiles medidas para mejorar el rendimiento de entrega de proyectos - tenemos que ser claros sobre la cuestión que estamos tratando de resolver. * Necesito saber si voy a tener suficiente de PM de este año - sin duda esto es bastante simple. Tipo de correo - si podemos conseguir una lista consolidada de todos los proyectos que vamos a trabajar en este año te puedo decir esto - pero este es un muy, muy biganisational preguntar, por lo que no va a ser sencillo. NAB encontró por tener un marco y tierra la discusión con "qué pregunta estás tratando de responder" que han sido capaces de armar un programa razonablemente consistente de informar el desarrollo.